Wellbeing - bo ważni są ludzie

Wellbeing - bo ważni są ludzie

Karolina Zarzycka

Specjalista ds. komunikacji i marketingu,

Nokia

Wellbeing jeszcze chwile temu był trendem, za którym nieśmiało zaczęły podążać korporacje i mniejsze przedsiębiorstwa. Dziś staje się standardem podnoszącym konkurencyjność na rynku pracy. Dbanie o dobrostan psychofizyczny pracownika wpływa bezpośrednio na prawidłowe funkcjonowanie zarówno organizacji, jak i poszczególnych zespołów.

Odpowiedzią na to, czym jest wellbeing, jest znane stwierdzenie: lepiej zapobiegać niż leczyć. Doskonale wiemy, że regularne dbanie o zdrowie fizyczne i psychiczne pozwala na długo zachować sprawność ciała i umysłu, jak również wpływa na jakość, i długość życia. Jest to bardzo mocny argument do wprowadzenia programów wellbeingowych, które powinny być podstawą działań w każdej organizacji, by budowanie zdrowych nawyków, opartych na aktywności fizycznej i zdrowiu mentalnym, stało się dla naszych pracowników codziennością. Dokładając do tego kolejne dwa obszary wellbeingu, jakimi są: środowisko, w którym żyjemy i ludzie, z którymi budujemy relację, mamy pełny pakiet działań wspierających nasze samopoczucie i dobrostan.

Ostatnie miesiące – a właściwie to już lata – bardzo mocno zmieniły preferencje pracowników. Programy, które wcześniej się sprawdzały (typu owocowe czwartki), obecnie nie mają już racji bytu. Przez lockdown wiele osób przewartościowało swoje potrzeby, pojawiły się nowe problemy, z którymi przyszło nam się zmierzyć. Coraz więcej uwagi poświęcamy tematyce zdrowia (fizycznego i psychicznego), bezpieczeństwa finansowego, zachowania równowagi między pracą, a życiem prywatnym, czyli budowaniu relacji i przeznaczaniu czasu dla rodziny, przyjaciół i siebie. Firmy na pierwszym miejscu powinny stawiać człowieka i jego potrzeby, by szumnie brzmiące „misja i wizja” organizacji nie przysłoniły tego, co najważniejsze –wspólnego tworzenia zdrowego oraz wspierającego środowiska. Tak ważne więc jest regularne badanie grupy odbiorców i ich preferencji, aby działania, które prowadzimy, były jak najbardziej celowe i długofalowe. Dostosowanie programów wellbeingowych do potrzeb pracowników jest niesamowicie istotne i od tego, jak umiejętnie je ułożymy, zależy ich powodzenie. Jest mnóstwo obszarów, w ramach których widzimy ogromny potencjał do działania, a ponieważ w Nokii chcemy robić to dobrze, na bieżąco śledzimy, jakie są trendy i słuchamy głosu ludzi. Organizujemy programy profilaktyczne o tematyce zapobiegania i leczenia depresji oraz wypalenia zawodowego. W obecnych czasach zauważamy także potrzebę poszerzenia naszych działań o tematykę bezpieczeństwa finansowego. Wierzymy, że dobry wellbeing musi być oparty na strategii, a działania, które prowadzimy, powinny być celowe i szczegółowo zaplanowane.

W Nokii możemy się pochwalić ogromną dojrzałością całej organizacji we wdrażaniu wellbeingu. To miejsce, w którym dbanie o dobrostan pracownika traktowane jest, jako rzecz nadrzędna: bo zależy nam na ludziach, ich zadowoleniu, sukcesach osobistych i zawodowych oraz zdrowiu (fizycznym i psychicznym).

Naszym ostatnim wellbeingowym programem w Krakowie był Letni Festiwal Nokii. Jego celem było zachęcenie osób do aktywności fizycznej, zdrowego odżywiania i budowania nawyków, które mają znaczenie dla zdrowia psychicznego. W ramach Festiwalu zorganizowaliśmy szereg aktywności sportowych, m.in.: poranne ćwiczenia rozciągające w naszym ogrodzie, turniej tenisa stołowego, treningi biegowe, serwis rowerowy (aby zadbać o bezpieczną jazdę), serię webinarów poświęconych tematyce rozwoju osobistego, stawianiu celów i przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu. Już teraz przygotowujemy się do globalnego programu „Nokia Sports Festival”, który również będzie zachęcał do aktywności fizycznej przez zdrową rywalizację, w wielu dyscyplinach sportowych. Co więcej, za każdą aktywność pracownicy będą mogli zbierać punkty, a całość będzie miała realny wpływ na środowisko: im więcej punktów jako organizacja zbierzemy, tym więcej drzew posadzi Nokia.

W sierpniu natomiast uruchomiliśmy program CSR-owy, którego celem jest wsparcie pracowników Nokii w działaniach prospołecznych. Każdy może przygotować swój projekt na rzecz lokalnej społeczności i otrzymać wsparcie finansowe na jego realizację. Programy te doskonale pokazują, jak mocno przenikają się i uzupełniają wellbeing ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. W końcu działania dla społeczności, dla środowiska i ogólnie – dla potrzebujących – to podstawowe ludzkie potrzeby, które również mocno wpływają na nasz dobrostan.

Naszym nokiowym przepisem na dobry wellbeing jest przede wszystkim słuchanie głosu pracowników i bieżące reagowanie na ich potrzeby i preferencje. Całość wplatamy w cztery obszary, jakimi są: zdrowie fizyczne (regularne ćwiczenia i dobre samopoczucie poprawiają układ odpornościowy, zmniejszają stres i zwiększają poziom energii), zdrowie psychiczne (dbanie o siebie jest istotną częścią tego, jak się czujemy, podstawą naszego codziennego funkcjonowania w społeczeństwie i mocno wpływa na relacje z otoczeniem), dbanie o środowisko (szukamy sposobów na zachowanie harmonii z naturą i budujemy świadomość naszego wpływu na planetę przez wspieranie inicjatyw eko) oraz CSR (wszelkie działania, które dają poczucie, że możemy zrobić coś dla społeczeństwa). Wierzymy w to, że nasze działania pozytywnie wpłyną na sukcesy osobiste i zawodowe naszych pracowników, i pozwolą im zachować balans między pracą a życiem osobistym.